Optimisation de la gestion d'inventaire
05/2016
Au printemps 2016, à Montréal, notre équipe a aidé une grande institution financière et bancaire à optimiser son processus de gestion d'inventaire, des éléments informatiques de non production (développement).
Nous avons organisé le projet en quatre grandes étapes :
- Planification
- Analyse et rehaussement des processus de gestion
- Analyse et recommandation pour l'optimisation des outils logiciels
- Analyse et rehaussement des données d'inventaire incluant des activités de sondage auprès des parties prenantes
L'effort total du projet a représenté près de 800 heures, réparties sur les 3 conseillers de notre équipe. Nous avons pris en charge la coordination de notre équipe selon nos techniques de gestion de projet. Le projet a été réalisé avec succès sur une période de près de 4 mois.
Nos principaux livrables ont été :
- Processus et procédure renforcée
- Document de spécifications et de recommandations pour les outils de gestion d'inventaire
- Données d'inventaire mises à jour, accompagnées d'une procédure permettant à l'organisation de refaire l'exercice
- Documents de suivi du projet
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