Skip to Navigation

Optimisation de la gestion d'inventaire

éimage Au printemps 2016, à Montréal, l'équipe de SOLUTIONS DE GESTION de SYNAIRGIS, a aidé une grande institution financière et bancaire à optimiser son processus de gestion d'inventaire, des éléments informatiques de non production (développement).

Nous avons organisé le projet en quatre grandes étapes:

  1. Planification
  2. Analyse et rehaussement des processus de gestion
  3. Analyse et recommandation pour l'optimisation des outils logiciels
  4. Analyse et rehaussement des données d'inventaire incluant des activités de sondage auprès des parties prenantes

L'effort total du projet a représenté près de 800 heures, réparties sur les 3 conseillers de notre équipe. Nous avons pris en charge la coordination de notre équipe selon nos techniques de gestion de projet.

Le projet a été réalisé avec succès sur une période de près de 4 mois.

Nos principaux livrables ont été:

  • Processus et procédure renforcée;
  • Document de spécifications et de recommandations pour les outils de gestion d'inventaire;
  • Données d'inventaire mises à jour, accompagnées d'une procédure permettant à l'organisation de refaire l'exercice;
  • Documents de suivi du projet.

Consultez les différentes réalisations du service SOLUTIONS DE GESTION et n'hésitez pas à nous contacter au 514 842 8014 ou encore par courriel à l'adresse : contact@synairgis.com